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集团新闻
5月26日，浙建集团项目管理办公室主任俞宏、副主任赵峰一行到集团开展招采制度执行情况专项检查。
俞宏一行根据省委巡视反馈意见，按照持续推进企业招采工作规范化、有序化的要求，抽取了一建集团所属三分公司进行检查，从专业分包招标、劳务分包招标、材料采购招标等方面的制度执行进行检查，并结合当下党风廉政建设，对今后工作提出下一步工作方向。
俞宏要求：一要加强学习宣贯，强化资源配置。根据浙建集团招采平台设置要求和制度规定，分（子）公司、项目部要落实好相关制度的学习领会及运用，要强化配置，责任到人，进一步明确流程交底。二要落实好招标采购管理的“三重一大”有关要求。要坚持“三重一大”事项决策制度，规范会议记录和会议纪要。三要规范招标采购各项流程。要根据不同招标方式、类别进行规范监管，实现“合规性”与“降本增效”的协调统一，以确保依法合规、高效运行。
集团党委委员、副总经理柯步敏，招标采购中心负责人陪同调研，三分公司班子成员参加调研。（王巳元）
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