8月17日上午，集团召开《项目管理手册》宣贯实施大会暨上半年度“项目长”工作总结大会，集团党委书记、董事长崔峻出席会议并部署近期重点工作，总经理、党委副书记柴建森对下半年工作提出具体要求，党委委员、副总经理柯步敏主持会议。

会议围绕项目管理的重要性、指导原则、核心内容、工作要求等关键点，对《项目管理手册》作总体宣贯。崔峻点评集团上半年工作情况，针对近期重点工作提出要求。他指出，集团要根据浙建集团编印的《项目管理实施手册》和《安全生产文明施工标准化实施手册》，进一步加强项目管理制度化、规范化、程序化，达到项目管理信息化。通过学讲话、学精神、学制度，建立高效组织架构，抓好项目策划、标前成本、目标成本、过程管控，加强项目送审、催审、催讨力度，建立健全项目供应方选择招标制，不断完善项目现场材料收发存管理。同时，要从项目基层党建建设、项目团队建设、人才培养等方面着手，夯实项目管理根基，充分运用“六比六实现”的“赛马”机制不断提高项目管理水平。

结合“项目长制”推进落实情况，柴建森总结集团上半年度“项目长”工作，对存在的问题进行认真剖析，并对下半年工作进行部署。他要求：一要加强领导，为项目长实施进一步提高组织保障。二要加强过程管理，确保工程项目高标准实施，为进一步提高集团品牌形象奠定基础。三要加强《项目管理手册》宣贯。四要推进落实模拟股份制实施。五要强化监督检查。六要做好宣传引导。

会上，柯步敏对集团《项目管理手册》宣贯实施方案作具体部署。

期间，还进行《项目管理手册》成本条线宣贯培训。

集团领导班子、总部部门正职，分公司经理、书记，项目部相关人员共计200余人通过线上线下同时参会。（王宵华）