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集团召开《项目管理手册》宣贯实施大会暨上半年度“项目长”工作总结大会
时间:2020/8/18 18:22:19 来源:浙江一建 点击量:2061

8月17日上午,集团召开《项目管理手册》宣贯实施大会暨上半年度“项目长”工作总结大会,集团党委书记、董事长崔峻出席会议并部署近期重点工作,总经理、党委副书记柴建森对下半年工作提出具体要求,党委委员、副总经理柯步敏主持会议。


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会议围绕项目管理的重要性、指导原则、核心内容、工作要求等关键点,对《项目管理手册》作总体宣贯。崔峻点评集团上半年工作情况,针对近期重点工作提出要求。他指出,集团要根据浙建集团编印的《项目管理实施手册》和《安全生产文明施工标准化实施手册》,进一步加强项目管理制度化、规范化、程序化,达到项目管理信息化。通过学讲话、学精神、学制度,建立高效组织架构,抓好项目策划、标前成本、目标成本、过程管控,加强项目送审、催审、催讨力度,建立健全项目供应方选择招标制,不断完善项目现场材料收发存管理。同时,要从项目基层党建建设、项目团队建设、人才培养等方面着手,夯实项目管理根基,充分运用“六比六实现”的“赛马”机制不断提高项目管理水平。

结合“项目长制”推进落实情况,柴建森总结集团上半年度“项目长”工作,对存在的问题进行认真剖析,并对下半年工作进行部署。他要求:一要加强领导,为项目长实施进一步提高组织保障。二要加强过程管理,确保工程项目高标准实施,为进一步提高集团品牌形象奠定基础。三要加强《项目管理手册》宣贯。四要推进落实模拟股份制实施。五要强化监督检查。六要做好宣传引导。

会上,柯步敏对集团《项目管理手册》宣贯实施方案作具体部署。

期间,还进行《项目管理手册》成本条线宣贯培训。

集团领导班子、总部部门正职,分公司经理、书记,项目部相关人员共计200余人通过线上线下同时参会。(王宵华)

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