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集团召开第四季度经营例会
时间:2020/12/28 8:59:22 来源:浙江一建 点击量:3111

12月25日下午,集团召开第四季度经营例会,会议总结分析全年经营工作,部署安排1月份经营计划,规划2021年经营目标,进一步凝聚力量、压实责任。集团总经理、党委副书记柴建森出席会议并讲话。


会议现场.jpg


会上,集团各(子)分公司(办事处)汇报今年经营指标预测完成情况,市场经营部对明年及近期经营工作进行部署。

在听取工作汇报后,柴建森充分肯定了今年经营工作取得的成绩和亮点,尤其是对阿里巴巴达摩院、江干区横塘社区等超大项目的中标表示充分肯定。在实事求是地指出了经营工作存在的不足后,柴建森对2021年的经营工作提出了五方面具体要求:一是要牢固树立“经营第一、经营至上”的理念,群策群力、全力以赴抓好经营工作。没有经营就没有管理、就没有效益。始终要把经营工作摆在第一位,当做头等大事来抓,做到一把手亲力亲为亲自抓,以“舍我其谁、奋勇争先”的工作姿态,努力交出新年经营工作高分报表。二要注重策略、讲究方法,全面提升经营能力、经营水平。要根据项目不同特点,有针对性地制订不同的投标策略,努力提高中标率;要充分发挥“蚂蝗”精神,主动对接大业主大客户,为集团提供稳定的项目来源。三要找准目标、确定方向,促进集团经营量的提升。要干好在建工程,提升企业品牌,赢得二次经营机会;要充分发挥项目经理在经营工作的积极作用,提升市场占有率。四要强化责任、杜绝失误,全面提升项目中标率。要重视经营过程的任何一个环节,要在投标细节上下功夫,要强化责任意识,杜绝任何失标废标现象的发生。五要源头把控、防范风险,助力集团高质量发展。要把控好经营源头,严格经营准入制,防止“病从口入”。要严格执行“五个不接”原则;要切实做好风险防范。

集团市场经营部负责人、各分公司经营副经理及相关条线人员通过线上线下参会。宋岳奇


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