新闻资讯NEWS
服务热线contact
24小时服务电话
0571-85127302
服务邮箱
zjyj@zyjjt.com
金沙澳门9159官网 > 新闻资讯 > 集团新闻 集团新闻
浙建集团总经理、党委副书记陈桁赴集团分公司开展深入推进项目长制专项检查
时间:2021/8/27 18:33:40 来源:浙江一建 点击量:924

8月25日,浙建集团总经理、党委副书记陈桁,副总经理、党委委员吴飞一行,携有关部门负责人分别到集团第四分公司和第八分公司开展深入推进项目长制专项检查。集团总经理、党委副书记丁民坚,党委委员、副总经理柯步敏陪同。


31b2c16f026c7dc1bc5f5b0b38b59ae.jpg


陈桁先后听取两家分公司关于深入推进项目长制的工作汇报,详细了解了分公司项目长制落实、材料与收发存管理、“智慧工地”建设等推进情况,对分公司现阶段项目长制工作落实情况给予肯定,并结合分公司各自特点和下一步工作计划,对分公司深化落实项目长制工作进行指导。

针对分公司下一步深化实施“项目长制”工作方向,陈桁强调:一是提高认识,管控再升级。要高度认识“体系、机制、标准、团队”四方面对企业发展的重要意义,建立具有市场活力的企业管理体系,以项目长十大攻坚战为抓手,梳理重点重大项目建设经验,总结符合分公司发展的市场化机制和项目管理标准,打造专业、敬业的管理队伍,努力提升项目管控能力和盈利水平。二是以问题为导向,举措再发力。狠抓重点项目、风险项目,强化过程管理,通过法务手段切实推进问题解决;狠抓成本管理,推动项目管理向标准化、系统化方向发展,实现成本管理体系与项目施工现场、商务策划的高度融合;狠抓“智慧工地”建设,强化物料管理和劳务管理,做到量化闭环、责任到人。三是强化人才培养,基础再夯实。强化条线管理和专业岗位培训,贯彻好《项目管理手册》、项目长十大攻坚任务,重点提升“数字化”管理水平,用系统化、信息化培养模式实现同类人才“知识共享”,打造一支能够解决问题、产生效率的“数字化”项目管理团队,提升市场竞争力。

吴飞要求分公司紧扣浙建集团项目长制文件,展开问题整理,做到分类管理、责任落实、完整闭环,针对管理体系、部门协同、制度执行等方面具体情况,狠抓履职管理的刚性落实,同时,要坚定信心,结合党史学习教育,抓培训、抓作风,建设优秀的管理团队。

集团项目管理办公室相关负责人,分公司班子成员、项目经理代表、相关部门负责人参会。(李钦 杨赛)

 


地址:中国?杭州市天目山路358号 邮编:310013 电话:0571-85127302 邮箱:zjyj@zyjjt.com 传真:0571-85027298
官方微博 官方微信

手机站

关于我们 |联系我们 |在线留言

版权所有 © 金沙澳门9159官网 浙ICP备15016521号;浙公网安备33010602009295

0571-85127302

联系信箱

在线咨询
XML 地图 | Sitemap 地图