工欲善其事，必先利其器。在新常态下，为了更好地了解经济形势、掌握造价软件、提高施工技术技能、防范化解各类风险，高效完成专业工作，全面提升员工的业务能力及综合素质，集团在3月12日-15日相继举办各类专题培训会，各分（子）公司积极响应，迅速掀起学习热潮，积极应对工作中面临的新风险、新挑战，助推集团高质量发展。

操作软件再升级 造价人员学习后收获满满

“虽然是通过视频参加学习，但大家都听得津津有味，收获满满。不仅掌握了较前沿的行业动态，概览学习了18定额的相关内容，还能提高业务水平。”3月13日，第八分公司合约核算部副经理何隆在视频分会场说到。

3月12日，集团举行为期两天的GTJ2018算量和擎洲广达云计价2.0的培训会，邀请了杭州擎洲软件有限公司的高级讲师马丽玲和陈晓雅授课。培训旨在进一步增强部门运用新款模型算量软件与BIM技术的协同性，严格把控风险，强化造价人员专业技术业务工作能力。

授课老师从识别图纸构件、介绍功能键入切入点，现场为大家讲解2018浙江省定额的新变化，以及在GTJ2018算量和擎洲广达云计价2.0（2018定额版本）软件中的应用和使用注意事项。同时借助案例对比分析，让参与培训的人员更直观地感受GTJ2018的便捷性与实用性。

期间，参训学员学习热情高涨，仔细听讲，紧跟教学步骤，纷纷结合业务特点仔细了解GTJ2018软件的特点和操作要领，基本掌握了该软件的操作流程和使用技巧。

BIM技术再推广  工程骨干研讨互动气氛热烈

3月15日上午，集团举办施工企业BIM技术实施发展讲座，浙江慧远工程数据技术有限公司总经理刘保石为此次讲座的主讲人。集团党委委员、副总工程师焦挺，技术质量部副经理朱珉，第一分公司主任工程师印静，设备安装分公司总工程师陈耀武及各分（子）公司技术骨干参加讲座。

刘保石结合当前建筑业行业的发展形势和几十年的从业经验，从施工企业BIM技术应用战略规划和技术应用点梳理两方面详细展开讲解，在企业BIM技术应用战略规划的实施方法、软件选择、人才战略、关键性技术研究、成功路线等方面提供了很多建设性的建议；梳理了BIM技术深化设计的作用和BIM技术的前瞻性在项目管理过程和创优夺杯的意义。

本次讲座为集团工程骨干创造了和BIM技术行业专家应正面交流的机会，与会人员结合自已的理解和遇到的问题，进一步认识到BIM技术在项目管理过程中的重要性，展开有针对性地互动交流，同时对集团当前推广应用BIM技术的必要性和紧迫性进行了研讨。                                    

法制警钟再敲响  管理队伍率先垂范任重道远

 3月15日下午，集团合约法务部协同培训中心组织集团管理人员进行法律知识培训。集团副总经理、总经济师周伟东出席，各相关部门和在杭各分（子）公司主任经济师、合约、法务、核算、财务条线管理人员共计100 余人，分别在主会场和视频分会场参训。

培训邀请了上海建领城达律师事务所合伙人王凌俊律师为主讲人。王凌俊从内部承包模式合法合规性问题、内部承包模式下的常见法律风险、 建设施工合同司法解释二法律剖析三个角度来重点剖析法律风险，以实际案例为切入口，结合项目现场管理的实际问题，如司法实务对“内部承包”的认定标准、职务代理、表见代理、项目内部结算相关的法律风险、内部承包人履约能力相关的法律风险、建设工程优先受偿权相关的法律风险等，从法律层面一一讲解剖析，并梳理注意要点。会场互动氛围良好，参训人员纷纷发言就实际操作问题进行提问，王凌俊也一一作了详细解答。

参训人员认为，培训内容贴合实际，具有较高的实用性，尤其在工程施工中的法律风险防范方面使参训人员增长了专业知识，受到全体参训人员的一致好评。

风控管理再深化  劳务材料员坚守制度防范风险

3月14日下午，第四分公司积极响应集团“强化劳务员、材料员风控管理意识”的要求，组织所有项目部劳务员、材料员共计30余人开展相关制度的培训会，并邀请集团劳务管理中心主任刘晓地、材料主管王兴惠、天利劳务公司生产副经理刘军现场指导。

培训会详细讲解了集团PKPM流程，劳务、材料的招投标流程，集中学习劳务管理和材料管理制度相关文件，逐条讲解操作过程中需要注意的问题，希望通过培训全面提升提高项目材料员和劳务员的专业管理知识水平，建立风控管理意识，把责任落到实处。在培训过程中，各项目部劳务专管员和材料管理人员分别分享在劳务管理过程中好的经验，并举例说明了相关案件，指出劳务和材料管理规范的必要性和重要性。

分公司副经理（主持工作）刘建军表示：下一步，分公司将举办对核算员和项目经理的培训，切实响应集团高质量发展要求、打好三大攻坚战、做好风控管理，确保各项管理工作迈上新台阶。（戚维忠 陈婷婷 史磊 王伟亮 唐华军）