9月10日下午，集团召开三季度经济管理例会，围绕全年送审审定清欠目标以及年中工作分析会布置的催审清欠攻坚战要求，分析当前催送催审清欠工作中存在的问题，制定下一步整改措施。集团副总经理周伟东出席会议并讲话。

会上，周伟东肯定上半年催审清欠工作，并对各分（子）公司需总部协调解决事项给予帮助和指导。他指出，当下是开展此项工作的的黄金时机，集团要上下联动，正视存在的问题，强化责任担当，采取有力举措，打好催审清欠攻坚战，为2019年集团高质量发展夯实基础。

对下阶段工作，他要求：一要树立危机意识，及时准确制定作战方案，齐心协力去化存量、遏制增量进。二要群策群力，加强部门间的联动，共同推进清欠及保证金清理回收工作。三要聚焦风险防范，相关部门围绕各自体系清收防欠职责，规范数据确认、流程操作、填写表格等工作。四要抓住主要矛盾，清晰梳理成本条线工作，重点关注存在风险的项目。五要加强人才队伍建设，强化条线培训，提高专业水平，对专业人才推行激励机制。六要注重落实效果，不断推动前端管理工作，总部要做好监管与服务工作，分公司要加强“双基管理”。

期间，各分公司就催送催审清欠、工程签证下一步的计划措施及预计完成时间等事项进行汇报。

集团成本管理部、各分公司主任经济师、合约核算部经理共计30余人参会。（李莉）