10月8日下午，集团组织召开全面预算执行、应收款管理、带息负债情况专题会，总结分析各分公司1-9月全面预算执行情况、关键经济指标情况和资金运转状况，分析存在的问题与不足，安排部署四季度重点工作及目标。集团党委书记、董事长崔峻，党委副书记、总经理柴建森出席会议并讲话，党委委员、总会计师张国政主持会议。

崔峻认真听取了各分公司关于全面预算指标完成情况、应收账款和存货管理、带息负债情况的汇报分析，指出了各分公司现阶段存在的问题和差距，并分别提出了具体要求。他强调，集团历史悠久，资产结构及质量优良，可持续发展能力强，是集团良好运行的基础。但目前建筑行业总体形势不容乐观，任务承接难、生产成本高、资金压力大、回收款项难、分公司发展不均衡等关键性问题阻碍了集团的高质量发展。针对下一步工作，他要求，总部各部门及各分公司一要扎实推进“五大攻坚专项行动”；二要不断加大催审催讨力度，加大保证金清理力度，加大诉讼冻结处置力度，通过“三个加大”完成“三个确保”，即确保全年预算圆满完成，确保带息负债控制在指标内，确保现金流稳健安全；三要切实抓好资金管理，努力降低带息负债规模。四要不断统一思想、明确集团运行以经营为龙头，集团管理以财务管理为核心，财务管理以资金现金流管理为中心，通过狠抓落实，高质量完成集团年度各项任务。

柴建森指出，各分公司要树立没有经营就没有管理，也没有经济效益的理念，紧抓经营不放松。要深刻理解各位领导的讲话，做好部署，抓好落实工作：一是要直面问题，因地制宜采取措施，确保资金安全。二是要严肃财经纪律，严格管理资金支付，规范管理费收取。三是各分公司经理要齐心协力，奋力拼搏，奋勇争先抓经营，持续提升经营能力、处理问题的能力。

集团分管领导，总部相关部门经理，各分公司经理参加会议，分公司相关人员参加视频会议。（董靓）