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集团新闻
为进一步优化项目管理流程，尽可能地为基层单位减负，提高集团管理效率。10月16日上午，集团召开项目管理流程优化专题会，集团总经理、党委副书记柴建森主持会议并讲话。
会议结合实际，总结集团当前项目管理流程现状，剖析各项目在系统流程管理中存在的问题，提出有针对性的解决方案和措施，为项目管理提质增效奠定基础。
会上，柴建森指出，项目管理流程事关集团管理效率、管理成本，事关项目部与分公司、集团的深度融合，为了更好地开展工作，他强调：一要完善流程，要从项目立项、材料、分包商评审、资金支付等方面减少流程节点，让流程既能起到管理作用，操作又简单方便；二要分层分级管控，明确集团、分公司审批流程权限，有些流程审批权限下放到分公司。三要实现信息化管控，用制度化、流程化提高集团总部部门日常办公效率；四要加大宣贯培训，总部部门要做好对分公司、项目部宣贯培训，让基层单位熟悉流程，熟练操作流程。
集团分管领导、总部部门负责人、分公司及项目部代表参会。（钟敏 蔡鹏）
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