疫情防控不松懈，复工复产不掉队。节后返岗以来，集团党委统一部署，领导班子带头示范，引领开展“三服务”活动，突出工作重点，靶向解决分公司运行中存在的突出问题，真正让“服务跟着需求走”。

2月24日上午，集团党委书记、董事长崔峻到第三分公司开展“三服务”活动，调研指导分公司、项目部疫情防控和复工复产工作。

 座谈会上，崔峻传达学习了沈德法董事长2.18在一建集团开展“三服务”活动时的讲话精神，就分公司提出的有关成本管控、经营管理、生产安全、党建工作、项目模拟股份制、人才培养、创优夺杯等进行深入交流，并提供一揽子解决思路和建议。他要求，一是要抓学习找差距补短板“不停步”，做实基础，练好内功，向管理要效益。二是要统筹推进疫情防控和复工复产“不松劲”，加大对重点项目、高产值项目的各类资源倾斜，稳妥推进复产稳产增产，集中力量抢回失去的时间，降低疫情影响。三是要突出重点精准发力不懈怠，紧紧围绕集团提出的“五个结合”和“复工五色图”，凝心聚力抓重点工作落实。四是要紧盯全年目标任务“不放松”，疫情有影响，目标不改变，认真对照分公司指标责任书，压实责任、细化举措，确保高质量完成。

同日，集团总经理、党委副书记柴建森专程到第四分公司开展“三服务”。柴建森要求，一是要克难攻坚，凝心聚力解难题，既要毫不松懈抓疫情防控，也要千方百计保障复工复产促增长；二是要理清思路，群策群力拓经营，要以“虎口夺食”的勇气，不断优化分公司市场布局，提高经营品质和规模；三是要突出重点，聚焦聚力抓管理，在资金、生产和决算方面要加大管理力度，确保主要指标持续稳健发展；四是要全心全意育人才，注重各条线人才引进培养，确保优秀人才来得了、用得好、留得住，夯实集团高质量发展的人才支撑。（姚亚隽 张艺驰）